对于中国企业而言，如何做好可持续发展这道“必答题”？作为中国企业可持续发展的“同路人”，SAP又将如何赋能中国企业迈入可持续发展“快车道”？对此，记者与SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美，SAP行业与客户咨询部专家王鹏进行了交流。

中国企业：如何做好可持续发展“必答题”？

根据《报告》，中国企业若想有效地推动可持续发展，需在三大方向发力。其一，企业需要强化可持续发展的系统性规划。王鹏坦言，“很多受访者反馈现在基本上是点状管理状态，自己的职能部门围绕监管的要求，把碳盘查、核查以及清缴的工作做好就可以了，并没有完整地、系统性地开展规划。

其二，可持续发展相关的数字化水平亟需提升。部分受访者用于管理的数据，很多是估算出来的或者是以估算为主、测算为辅的定性管理方式。“如果数据来源的问题没有解决，数据质量的问题也得不到解决。所以，相关企业应建立面向可持续发展的数字化平台，这能够为企业的可持续发展拿到第一手、及时、准确的经营决策数据。” 王鹏说。

刘秋美则告诉记者，“在构筑数字化能力时，企业最重要的是对数字化和可持续发展有一个整体的思维，不仅需要考虑到自身能力，也要注重上下游碳整合的可视化、可量化。”

其三，企业还需要培养可持续发展的专业能力。《报告》显示，目前受限于内部团队的经验和知识，很多企业反映他们没有整合生态圈的优势资源，形成合力。

对于构建生态圈的重要意义，刘秋美也强调，“推进可持续发展，往往不是靠一家公司的力量。企业在可持续发展的方方面面需要有一个生态来实现，这需要跨行业，甚至跨领域的创新。在一个生态中，合作伙伴可以彼此之间结合力量，持续进行创新。”

今年6月，SAP牵头成立了可持续发展联盟，以此搭建一个开放的平台，联合业界伙伴发挥各自专长，聚焦方案创新、管理咨询、人才培养等方面，赋能中国企业加速实现“双碳”目标。联盟首批创始成员为10家，至今联盟成员已增加到了18家。

据悉，联盟成立后，SAP与联盟成员合作推出本地化创新方案，共建可持续发展体验中心，并共同培养低碳专业人才。比如在人才培养方面，SAP与清华大学经济管理学院达成深度合作，联合开发创新课程，提供专业顾问，基于可持续发展的国内外最佳实践，丰富学习者对“双碳”理论的应用经验。

刘秋美表示，“针对企业决策者和骨干人才，双方还专门设计了‘模拟真实场景’的实战工坊，利用在线软件与场景化模拟，让企业直观地感受碳的影响和挑战。通过理论与实践的有机结合，为培养可持续发展的专业人才提供动力源泉。”