企业上云，已经成为数字化转型时代企业寻求长远发展的一道必选题。SAP S/4HANA Cloud 解决方案，能够帮助企业提升自身的数字化实践能力、在云端实现更好的降本增效，从而在数字化创新的道路上能够持续推动自身的业务发展，成为众多企业转型升级重要之选。

2022年7月11日，上海克莱德贝尔格曼机械有限公司（以下简称“克莱德”）上线SAP S/4HANA Cloud 项目，在 SAP 及其金牌合作伙伴帛丝云商（BOS Cloud）的帮助下，克莱德仅用3个月时间就完成从 ECC 6.0 到 SAP S/4HANA Cloud 的转型升级。SAP S/4HANA Cloud 系统的上线，为克莱德的系统建设节省了大量时间成本，同时从成本管控、用户体验、运维投入等各方面为克莱德创造了价值与效益，为克莱德未来进一步部署数字化企业转型战略奠定了坚实基础。

作为一家全球性的集团公司，克莱德（SCB）专注于为能源转换和生产流程的客户服务。在将信息化系统升级到 SAP S/4HANA Cloud 系统之前，克莱德使用 ECC 6.0 系统已经超过15个年头，面临着数据冗余、操作繁琐、定制开发过多、系统升级困难、硬件和运维成本过高等问题。他们迫切希望采用新的 SAP 系统的标准流程，减少开发工作，减轻 IT 负担，因此克莱德将目光转向了 SAP S/4HANA Cloud。

SAP S/4HANA Cloud 解决方案，不仅能全面承载克莱德的业务需求，同时一年两次的系统版本升级服务，使企业可以使用到 SAP 最新的产品和最佳业务实践来优化管理、提升效率。正是基于这些优势，克莱德最终决定选择 SAP S/4HANA Cloud 作为企业数字化战略的核心平台。

克莱德主要业务产品包括锅炉在线清灰系统、干渣物料输送系统、可持续余热回收换热系统等，这也决定了克莱德在生产过程中，存在多层可选配的半成品部件，导致其 BOM 和工艺数据维护难度较大，设备制造和交付周期较长。所以在项目实施的过程中，帛丝云商 BOS Cloud 结合克莱德业务特点和 SAP S/4HANA Cloud 产品功能，在充分理解和分析业务需求的基础上，与客户反复讨论业务优化路径，最终帮克莱德建立了 VC+MTO 的管理模式，实现了按订单收入成本监控，使业务过程更加合理高效，成本分析更加精细化。通过应用 SAP S/4HANA Cloud 最佳业务实践，克莱德推动业务流程的标准化，实现数字化转型成功上云，为以后集团内新公司业务推广建立了模板。

在 SAP S/4HANA Cloud 系统上线之后，克莱德重新梳理了业务流程，提高生产效率并实现生产成本的精细化管理。克莱德负责此次系统升级的项目经理周霁曾这样评价这次系统转换，“一方面我们能够更灵活、更快速地响应客户需求，另一方面库存准确、账实一致，各项报表随时可以生成调取；在 SAP S/4HANA Cloud 的助力下，我们也实现了订单维度的统一核算，不仅业财一体化程度大幅提高，还能借助内嵌的商务智能套件进行多维分析，为企业经营决策提供了更完美的数据支撑。”

未来，SAP 愿意继续携手生态伙伴，深耕行业、赋能客户，助力更多企业快速平稳实现数字化转型，创造更大商业价值。