近日，由中立组织Linux Foundation APAC布道者团队OSPO（Open Source Program Office，即开源项目办公室）SIG发起，来自不同公司和组织的20多位志愿者参与筹备的OSPO Summit圆满落幕。红帽开源项目办公室具有悠久的历史和丰富的经验，作为此次大会共创合作伙伴，不仅提供了主题演讲，介绍开放式组织文化的性质、功能与重要性，还参与了主题圈圆桌讨论，分享并探讨了Upstream First和企业开源竞争战略等议题。

红帽开源项目办公室（OSPO）社区经理Brian Proffitt以加拿大不列颠哥伦比亚省政府的案例为例，介绍了开源社区的强大功能和多样性，以及如何快速构建应用程序来改善公共服务的用户体验。他强调了如何打破组织孤岛，让政府与公民更加互动，实现公民协作。“我们看到了开放技术之间相互受益的力量。在红帽践行着开放的文化，并让开放工具和开放原则相互加强。”他说，“开放文化是我们在市场中取得竞争优势的关键。”

他进一步分享开源软件及其开发的价值和原则。开源软件是具有源代码的软件，任何人都可以检查、修改和增强。开源软件是社区驱动的，是充满激情的人们因为一个共同的目标或一系列目标而团结在一起。开源软件的成功在于它的社区精神和集体身份。通过接受某些开源价值观和原则（如透明度、协作、快速发布、包容性、任人唯贤和社区），可以构建开放的组织文化。当一个团队用这些价值观指导各种行为、活动和决策时，会非常强大。

组织文化是由一组心照不宣或看不见的力量组成，将一个群体联系在一起并保持团结。它由价值观、信仰和行为规范构成，形成了一个群体看待世界、思考世界和行动世界的默认方式。“尽管文化是看不见的，但我们必须确保将文化如何运作很好地传达给新来者。”他说。

他强调，从今天起改变你的工作方式，帮助建立明天和未来的开源文化，从而让团队或组织更紧密、更开放地工作。该从哪些入手呢？他提供了三个资源：1是开源之道（theopensourceway.org）网站，这是一个针对所有人开放的社区，分享开源理念、实践、资料等；2是theopenorganization.org开放组织网站，这是一个社区驱动的项目，探讨开放原则如何改变人们工作、管理和领导的方式；3是开放实践库openpracticelibrary.com，提供最佳实践和工具库。