“从 ECC 升级为 SAP S/4HANA，乃至我们已经紧锣密鼓筹划的供应链升级、共享财务体系等数字化项目，背后体现的都是恒安集团对‘数字业务化’的思考与实践。”近日，恒安集团 SAP 升级项目总结会同步连线北京、上海、晋江三地。恒安集团总裁许清流在活动现场表示，在 SAP 服务与支持专家的周密部署下，高效逾越业务复杂性挑战，创造了零停机、95家主体一次性切换的里程碑。“未来，在 SAP 的助力下，恒安还将‘超越复杂、拔升体量’，提速挺进‘百年千亿’企业愿景。”

恒安集团是国内生活用纸和妇幼卫生用品龙头制造商，旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标。作为覆盖全国的大型快消品企业，恒安集团具有行业领先的数字化意识。早在2013年，恒安便提出全面数字化战略，并与 SAP 携手开启了以供应链端到端信息化、可视化为核心的管理变革。

近年来，随着恒安业务版图日益复杂、业务体量日益增加，现有管理系统渐渐难以满足日常运营需求。部署新时代数智底座，谋篇未来发展，已成为恒安数字旅程再出发的关键补给。恒安集团因而选择再度携手 SAP，升级 SAP S/4HANA Cloud，踏上数字化跃迁之旅。

总结会现场，SAP 大中华区总裁黄陈宏博士以三大成就概括了恒安集团本次数智基座升级。他指出，恒安集团 ECC 系统于3月1日一次性切换至 SAP S/4HANA Cloud，颠覆性超越了项目洽谈之初两年平行切换的规划，为恒安集团争取了宝贵的发展时间。其次，项目上线期恰逢恒安业务高峰期，在 SAP 服务与支持团队的周密部署下，切换期间未停产、销售不停货，树立了“无感切换”的标杆。此外，新系统集团内部订单中心的拉通效率提升5倍以上，上线一周即迎购物节大考，交付了令人满意的答卷。黄陈宏博士表示：“恒安集团 SAP 升级项目对于 SAP 而言同样意义重大。这是大型客户云转型的又一次重要实践，是消费品行业数字化转型、管理上云的成功标杆。”

恒安集团升级项目的“标杆效应”凸显在 SAP 服务与支持团队以客户为中心、为客户“多想一步”的实施理念上。在洞悉恒安赋能业务的转型诉求后，SAP 服务与支持团队凭借丰富的大型项目成功经验，主动提出为恒安旗下95家公司一次性切换系统，避免系统并行，减少切换成本。以“回归业务本质”为实施原点，SAP 服务与支持团队聚焦在减少财务与业务“视差”的目标上，提出基于单一数据来源为恒安搭建集团财务分析体系，“把账做对”，为企业科学决策打牢基础，也彻底解决了业务快速发展期出现的财务与业务“视差”问题。

上线筹备期间，项目遇到疫情波峰，恒安产品的市场需求暴增，SAP 服务与支持团队临时将切换测试提升为6轮测试、4轮模拟切换，力求万无一失。面对千万级的迁移数据，SAP 服务与支持团队细分出722个任务项，成为了零停机、安心升级的服务标杆。

系统切换后，恒安后勤执行的装货发运制单时间从平均二十分钟，减少到平均不足一分钟。一周后，全新的 SAP 系统迎接妇女节购物波峰考验，日处理销售订单能力目前超过1万单。

SAP S/4HANA 成功上线后，SAP 集成业务计划云（IBP）随之拉开帷幕，恒安集团迎来了数字化转型的下一阶段。恒安集团总裁许清流表示：“此次与 SAP 的合作，意义不止于数字化产品的升级。在与 SAP 服务与支持团队的紧密协作中，双方建立了深厚的默契。恒安人的士气与能力展现了有目共睹的提振，是青春恒安精神的再一次擦亮焕发。”始于产品、终于能力，SAP 服务与支持团队秉持“陪伴始终、成就始终”的服务理念，还将携手更多如恒安一般青春昂扬、锐意进取的“新型中国企业”，以数字化力量成就高质量发展。