近日，SAP 联合慧博云通（HYDSOFT）及 PSS 亚太卓越采购峰会举办了主题为“采购大咖说——采购管理新风向”的广州私享会，吸引了超过30家企业的近70位采购高管参与。

根据普华永道《2022年全球数字化采购调查》显示，90%以上受访者认为：数字化转型被认为是商业的首要任务。

SAP 副总裁，智慧采购管理大中华区总经理伞军提道，利用数字化变革，对于驱动全球供应商管理具有极其重要的意义：

• 构建生态：供应商全生命周期管理

• 优化生态：供应商绩效管理

• 识别风险：供应商风险洞察与识别

• 解决风险：供应商风险管理与应对

在不确定时代下，持续且全面掌控全球供应商生态环境，基于大数据智能化的供应商风险管理应用，强化外部风险管理，并进行有效识别、监控和应对，对提升企业采购供应链管理竞争优势尤为关键。

采购数字化转型，势在必行。

SAP 大中华区 ISBN 数字化卓越中心资深解决方案专家吕仁伟分享道：“真正的数字化采购转型是重新思考人、流程和技术之间的联系，建立一条将它们连接在一起的途径。”

组织：共同成长

把人放在转型的核心至关重要。员工需要将数字化转型视为机遇，而不是需要克服的挑战。

流程：协调一致

组织在实施转型计划之前，必须将数据整理好，定义基准。所有系统、数据和流程都需要协调一致，建立一条将它们连接在一起的途径。

技术：组织和人员变革

优先考虑重新培训员工并明确定义工作角色；技术在实施之前，跨部门讨论变革计划通常是最佳做法；选择低风险与成长性高的技术方案。

日立电梯间接采购专家何月银分享道：数字化转型是一项涉及观念、管理思想和技术的复杂变革。在进行数字化转型时，需要先从观念上进行转变，而不是停留在原地不变。在数字化转型中，采购部门不能孤立操作，而应该让整个组织，包括高管和全体员工，共同参与数字化转型。这种变革不应该局限于采购部门，而是一个全员参与的过程。

数字化转型需要坚定决心，不能因遇到困难而退缩，而是要拿到老板的支持，并持续进行协同的策略制定、流程重构、培训和优化。还需要做好系统的集成，将不同系统打通，形成完整的数字化体系。

总之，数字化转型是一项艰难而正确的变革，它是组织前进的出路，但同时也需要克服各种困难和挑战。只有在全员的参与和积极推动下，数字化转型才能取得成功。