VMware Explore 2024大会在拉斯维加斯悄悄落幕，尽管地点依旧，但大会规模显著缩减，昔日大会现场人头攒动的场面不见了，业界关注度也下降了。在中国几乎看不到有关的报道，其受关注程度远低于前两年的VMware Explore，更遑论与巅峰时期的VMworld。而且不只是中国，在美国本土亦是如此。

然而，作为虚拟化与私有云领域的霸主，VMware的最新动态仍是行业发展的风向标。更何况这是VMware被博通收购后首次主办的这一大会。透过此次会议，我们得以窥见VMware by Broadcom的未来图景——全面聚焦于私有云领域，锁定中大型企业市场。尽管博通CEO Hock Tan在演讲中声称VMware的现状与过去十年无异，但事实显然并非如此。

私有云才是企业的未来之选

企业“上云”之路有两条：一是以VMware为代表的私有云之路；二是以AWS为代表的公有云之路。过往，公有云服务商常宣称公有云是为未来趋势，而私有云服务商则多主张混合云为王道。

VMware在被博通收购前，其核心战略就是混合云。从Raghu Raghuram时代到更早的Pat Gelsinger时代，VMware一直致力于推动跨云服务，旨在将公有云与私有云融为一体，但这一战略在博通收购后发生了根本性转变。

博通CEO Hock Tan在演讲中指出，私有云才是企业的未来。他认为云服务商在推动企业上云后带来了三大难题：成本高昂、复杂性增加以及合规性挑战。

他说，公有云的实际成本远超预期，且管理复杂度极高。同时，满足监管要求不仅使其复杂，而且成本巨大。因此，他断言私有云才是企业的未来所在。而VMware将围绕私有云构建其产品线，包括云、现代应用程序和数字基础设施，均将服务于这一目标。

四大重点产品发布

众所周知，博通收购VMware后对产品线进行了重大调整。安全产品Carbon Black被剥离，终端计算产品线则被出售。同时，博通对剩余产品进行了精简整合，从数千个产品缩减至四大核心产品线。

博通的这一精简举措饱受市场争议，这意味着企业要么不买，要么必须买一些自己不要的产品。博通的产品精简战略也体现在了本次大会的新品发布上。和以往大会琳琅满目的重大产品发布相比，今年的产品发布明显少了。

VMware Cloud Foundation (VCF) 9：作为VMware最为重要的产品，VCF 9集成了VMware vSphere、vSAN、NSX和vRealize，实现了各个功能模块更紧密的集成，可以通过单一的界面可以实现统一管理。其另一个亮点是新增了对NVMe内存分层的支持，利用基于PCIe的Flash NVMe设备作为第二级内存，既提升了ESXi主机内的内存可用性，又降低了总体拥有成本（TCO）。

博通CEO Hock Tan表示，VCF 9将在安全性、成本效益及功能模块兼容性方面超越公共云。

VMware Private AI Foundation：这是去年与NVIDIA携手推出的一款产品，它让企业在私有云中部署并管理AI模型及生成式AI工作负载，确保对敏感数据的完全控制。今年的升级版本新增了模型商店（Model Store）和引导部署两大功能，前者为MLOps团队和数据科学家提供安全的LLM环境，保障数据隐私与治理；后者则简化了工作负载域创建流程及其他VMware Private AI Foundation组件与NVIDIA的部署过程，提高了部署效率。

Tanzu Platform 10：作为可在公共云或私有云上运行和管理基于VM容器的平台，Tanzu Platform 10提供了全局控制平面，并与Spring实现更紧密的集成。其内置的Tanzu AI Solutions工具集，为应用程序添加了AI功能，并通过Java API支持LLM模型访问。

VMware Edge Compute Stack：作为VMware SASE（安全访问服务边缘）平台的增强版，VMware Edge Compute Stack提供了支持边缘计算工作负载所需的基础设施和工具。VMware Edge Compute Stack是VMware虚拟化技术的轻量级版本，使应用程序的部署和管理更加贴近数据生成与消费的实际场景。

技术驱动还是利润驱动？

今年的VMware Explore大会是在一片用户疑虑中开启的。VMware在被博通收购后所经历的一系列深刻变革，其中，VMware从传统的永久授权模式转为订阅制，让不少企业用户的成本负担陡增，有的甚至飙升三倍，激起了很多企业不满与抗议。

欧盟企业用户及行业联盟的强烈反响已促使欧盟反垄断监管机构介入，要求博通重新审视并调整VMware的许可协议。而美国电信巨头AT&T更是直接采取行动，以法律手段控诉博通在VMware技术支持服务续签上的不当行为，进一步加剧了这一事件的复杂性。

面对博通坚持既定策略的态度，众多企业，尤其是中小企业群体，开始积极寻求替代方案，以避免高昂的订阅费用。据美国云服务领军者Civo的调研，近半数用户已萌生此意，显示出市场风向的微妙变化。

这一趋势实则不难理解，博通一贯聚焦于服务全球顶尖5000家大型企业，中小企业自然不在其优先服务列表之内。从VMware产品线的精简到博通过往对CA、赛门铁克等公司的整合策略，均可窥见这一战略导向。

因此，有人悲观预测，今年的VMware Explore或将成为这一盛会的绝响，其名称虽从VMworld变更为VMware Explore后仅历三载，使命已经完全不同——从广泛吸引中小企业用户的舞台，转变为专注于服务大中型企业客户的高端平台，而对于大企业这样的会议并非必要。

实际上，作为商业企业，博通对VMware的改革无可指摘，其核心目标聚焦于提升盈利能力与运营效率无可厚非。从博通近期财报来看，VMware在博通的运营下，确实实现了显著的财务增长，第二财季收入跃升至27亿美元，成本从23 亿美元降至 16 亿美元；第三季度更是以38亿美元营收再创新高，成本继续下探至13亿美元，并计划进一步削减至12亿美元。这一系列数据不仅彰显了博通在企业并购与整合上的卓越能力，也揭示了其盈利导向的坚定决心。

然而，从行业生态与用户视角审视，这一变化或预示着VMware工程创新文化的逐渐褪色。昔日的VMware，不断创新和探索，虽非每项尝试皆能成功，却始终保持技术前沿的引领者姿态。而今，在博通的利润驱动下，VMware或将不得不调整步伐，从创新先锋转变为市场快速响应者，其长期影响值得深思。

随着VMware时代的变迁，市场格局亦将发生深刻变化。谁将填补VMware留下的市场空白，谁又能成为下一个技术创新的灯塔，引领行业前行，成为了业界内外共同关注的焦点。