工程建设企业需要战略驱动转型。SAP具备了一套创新的业务场景，以数字化技术支持工程建设行业战略转型。

利用数字化能弥补新一代劳动力与更有经验的老师傅之间的经验差距。采用人工智能、可视化工作指令和其他技术，在需要时能向员工及劳动力提供最佳实践。

建立具有预制和实时反馈功能的数字化技术连接项目施工，用以优化资源和设备。使用 3D 打印、机器人技术、物联网（IoT）和数字孪生技术来创造提高生产力的机会。

通过数字化可以将项目各方（包括业主、分包商、供应商和专业机构）连接起来，在数字世界中共享最新信息，同时以最低成本交付。使用具备协作性的数字化调度技术，不但可提高协作速度，也为项目执行带来运营透明度。

通过数据及信息平台的搭建和使用，实现施工阶段向运营阶段过渡数字化，发挥数据全生命周期价值最大化。另外，也可应用模块化的数字孪生技术更经济高效地向运营过渡。

通过由承包商、材料供应商、业主和运营商组成的数字供应链，辅助设计、规划和建造方面的不同效率水平。通过对现场材料和设备的实时跟踪，及时、完整地交付，取代黑盒子般的信息延误和沟通失误。